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本报记者刘相华通讯员华波(4)

2018年07月20日 21:21来源:未知手机版

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兖矿子公司兖州煤业的金融资本运作,基本遵循了李希勇这个发展基调,可以“高歌猛进”概之。金融资本运作由发行股票、债券和并购,向投资领域倾斜,仅2014年上半年就对外股权投资6亿元,分别是:投资1亿元设立山东中垠物流贸易有限公司,投资3.75亿元设立山东中垠物流贸易有限公司,向兖矿集团财务有限公司增加注册资本金1.25亿元。
改建为国有投资公司后,兖州煤业金融资本运作的步伐明显加快,资本运作频现大手笔,大胆而高效。以2.6亿元参股投资上海中期33.33%股权;以6.7亿元收购兖矿集团持有的东华重工100%股权;出资5.5亿元参股20.89%海昌码头运输业务……2016年,兖州煤业高投高收,资本运作涉及金额200多亿元,在煤炭行业普遍低迷亏损的情况下,兖州煤业在实体产业的资本运作,延伸了煤炭产业链,促进了集团实体产业间的纵向延伸、横向联合、内外部的高效融合,为提升经济效益奠定了基础,跨界金融资本运作,也加快了产业资本和金融资本互融互促,跨界融合。
李希勇说,按照传统发展方式,实体产业项目从考察、论证、建设、运营到收回投资,至少需要15年,但投资金融资产,3年就是一个周期,等量资金可以创造5倍甚至更大的收益。有专业人士如此定位:“煤炭金融帝国,未雨绸缪,积极国改,格局高。”
在香港举行的兖州煤业2015年度业绩说明会上,李希勇明确表示:力争在十三五末,公司实现金融资产占总资产比例30%,金融资产收益额占总收益比例50%的经营目标。
2017年,兖矿资本运营加快构建产融财团整体框架,资产管理规模达到800亿元,投资增值40亿元。参股临商银行、准东铁路、榆树湾煤矿等项目都取得实质性进展。签订200亿元债转股协议,境外融资、股权融资、债券融资、定向增发等融资方式灵活高效。至此,兖矿搭建起上海、北京、深圳、青岛“四位一体”金融投资产业平台。
李希勇表示,兖矿将继续坚持“双轮驱动”战略,通过整合发挥融资租赁、期货金融、端信基金等资源优势,构建多层次金融投资产业体系;推动实体产业与“互联网+”、大数据、供应链有机融合,积极探索与电商企业合作,不断提高金融板块创效力和效益贡献度,加快培育公司转型发展的新动力。
★国际化的兖矿
兖州煤业PK嘉能可,被视为2017年世界资本市场最精彩的一场阻击战,也被视为兖矿国际化的最成功标志。
阻击战的精彩,源于世界能源行业三大巨头的参与:兖州煤业,中国最大的煤炭跨境生产商;联合煤炭,全球最大的大宗商品贸易商;嘉能可,全球最大的多元化自然资源公司之一,也是澳大利亚最大的煤炭生产商之一。
从2017年1月24日兖州煤业发布公告,称其境外控股子公司兖煤澳洲拟以23.5亿美元收购联合煤炭100%股权起,到7月27日,兖州煤业再次发布公告称,兖煤澳洲和嘉能可煤炭有限公司将成立HVO合营公司,这场持续半年之久的阻击战,嘉能可两次阻击,兖州澳洲两次突围,阻战双方异常精彩。最终,兖煤澳洲和嘉能以持股比例51%∶49%而握手言和。至此,兖煤澳洲拥有澳大利亚前十大煤矿中的三个,成为澳大利亚最大煤炭生产商。
有媒体评价,兖煤澳洲对力拓集团所属联合煤炭公司的收购堪称一场教科书式的并购。之所以这么说,并不是兖煤澳洲在这个收购案中使用了多么“酷炫”的财技,而在于其对海外资源战略的执着,以及抓住机会摆脱自身经营困境所展现出来的决心,靠一场堪称教科书式并购,兖煤竟然在澳洲绝地翻身!
兖矿的国际化之路走的异常艰辛。上世纪90年代初,兖矿迈出走向海外的第一步。因各种原因,这只迈出去的脚在10年后的2004年才在澳大利亚的南田煤矿落下。
选择澳大利亚作为落脚点,是因为其资源丰富、经济发达、法律健全。南田煤矿因自然发火、九易其主而不愈。这座发火的煤矿在矿主手里就像烫手的山芋,急于低价出手。兖矿抓住这次机遇,以3200万澳元拿下海外第一单。2006年9月,该矿恢复生产,2009年收回全部投资。改名澳思达后,该矿每年生产200万吨原煤,产生经济效益近1亿澳元。

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