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“包租婆”红星美凯龙:卖家具的卖成了A股最大地主(6)

2019年01月12日 05:23来源:未知手机版

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所以,不仅仅是公司的利润含有三四成投资性房地产的资本增值,毛利率也其10%的贡献,而且这种处理还合情合理,有市场依据。

就问这波财技秀的服气不?

不禁想起坊间流传车老板说的一句话,“买地是做企业绝对的命根子”。

从1998年,公司就开始买地,时至今日,车老板的房和地账面价值777亿,高于市值400亿。

五、不止沙发和床,还有诗和远方

写完标题,让风云君不禁想到腾讯的资本生态版图(下图,非最新版),除了核心主业、围绕核心主业在上下游产业链的布局,以及挖掘未来增长点,构建的生态圈。

而生态也就是企业的诗和远方。

谈诗和远方都是要烧钱的,一般实力的都烧不起,乐视也玩过生态,各大搜索网站为其创造了“乐视生态”词条。不过下场大家都已经看到了。

什么是生态,直白点讲,目的是通过更多的业务和渠道,吸引更多的用户,占领更多的市场。

企业的商业模式并非一成不变,在如今电商、互联网、大数据、新零售发展的时代背景下,什么都得升级,美凯龙从传统的家居零售渠道商演变成平台服务商已经是一大进步,但主要依托线下家居商场的经营管理,商户一边面临高昂的租金对利润的侵蚀,一边又面临线上家居电商对实体商场的冲击。

商户走了,商户不盈利了,美凯龙向谁收钱?

转型思变,公司力图打造家居生态,依托线下实体店,把家居、服务放到网上去卖,产业链延伸,拓展家装设计业务,把家居商场进行业态升级、实现数字化经营、跨界投资,向“诗和远方”进行战略性迈进。

1、业务拓展、线上线下融合、物流配套

把线下商场业务搬到线上,通过系统建设、APP、微信等平台实现线上线下互相引流;打造互联网家装、泛家居消费平台,切入家装设计、家居消费领域;配套面向商户和消费者的全方位物流服务,开设试点物流中心、与香港大学共同研发智慧物流系统等。

2、业态升级

不再只是单一运营家居商场,在家居商场的基础上,引进软装软饰、餐饮等体验式业态,建立家装设计体验中心,向综合家居服务商转型。

3、数字化、体验式销售

在由卖方市场向买方市场主导的转化过程中,公司从只需要考虑如何招商,到提高消费体验、吸引客流量两手抓。

公司通过引进人工智能、数字化技术,帮助增加用户购物体验、提高运营效率。

2018年11月11日,美凯龙家居宣布与腾讯建立战略合作伙伴关系,不仅实现腾讯生态版图向家居行业的生态延伸,美凯龙牵手腾讯,也是腾讯智慧零售助力家居行业数字化的开始。

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