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马翊宸谈企业管理的两种模式:团队下的阿里和一个人的京东

2018年10月22日 19:39来源:未知手机版

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最近,国内的两大巨头企业都迎来了一次热论,2018年9月初,京东创始人刘强东在美国被捕,京东官方公布,刘强东不会离开京东,所谓的绯闻不会影响他的工作。同时,发展想来稳扎稳打的阿里巴巴却传闻马云即将退休,他将于不远的将来宣布“传承计划”。关于这两个企业的发展,最近记者采访了在管理学上有很深造诣的马翊宸老师,希望得到他的一些解答。

马翊宸说,同样的巨头企业,却有着完全不一样的现状,据资料显示,刘强东拥有对京东79.5%的表决权,也就意味着,他一个人如果出现问题,那么京东降随之出现巨大问题。同时,我们知道阿里巴巴有十八罗汉,旗下各个子公司都有完善的运营团队,马云之于阿里的股份是7%,更多的股份都在机构和团队身上。

这样两种现状,对一个企业来说是完成不同的发展结果。一个是中国的帝王思想,要把企业严格的掌控在自己的手中,对自己超级自信。一个是西方的团队思维,相信三个臭皮匠顶个诸葛亮,人尽其才。两者都有各自的优点的和缺点,比如集权管理最大的好处就是反应快、决策快,对管理者本人的要求极高。而团队管理的最大好处在于集中智慧,可以得到集体的决策,调动集体的动力,当然同时面临着决策慢,容易分散等问题。

“那么您个人更支持哪种发展模式呢?”记者问道。

个人更支持阿里的模式,对于企业而言,未来一定不是一个人的未来,而是一群人的狂欢。企业在发展初期比较适合集中管理,但一旦进入到快速增长阶段。那么团队的作用就会极为突出。

Web设计师Manu Cornet在自己的博客上,画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下,亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰,产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散,就像一张散开的网络;微软内部各自占山为王,军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算,而那个人路人皆知;庞大的甲骨文,臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。

马翊宸说,这组图很有趣 ,反映了不同的企业组织机构。京东更像是亚马逊的模式,等级森严而有序,决策也是如此。然而阿里巴巴却不相同。你能想象没有马云的阿里巴巴吗?尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后,马云开始练太极、习道学、悟阴阳,但是,在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在,

他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名,并量身定制出两套网站—B2B和B2C,再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台,精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓,由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流,囊括大阿里战略中所有的业务。而马云,正如他自己所说,“已经融化在这家公司里。”

对于,企业管理的模式,大家有什么看法,欢迎参与讨论!

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