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天九集团卢俊卿为企业家支招:多研究机制、少责备个人

2018年11月09日 11:02来源:未知手机版

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曾经有一项调查研究显示,究竟是什么原因导致了很多创业明星猝然失败?大部分创业者都将原因归咎为 运气不好 为什么我明明很努力、每天加班、起早贪黑、废寝忘食还是会失败?

这其实陷入了一种 思维陷阱 ,大概90%的企业失败,不是因为不努力,反而都是源自创业者 过于努力 。

这便是天九共享控股集团董事局主席卢俊卿,在国内首档针对商业领袖打造的互联网视频内容《老板悄悄话》中所剖析的现象。

简而言之,在卢俊卿看来,一个企业的成功并不是在备忘录里罗列一条条 需要做的事 的清单,而是该首先写明 不需要做的事 的清单,言外之意就是树立边界, 无为 而治,由无为到无畏。

这也并不是东方独有的思想,在西方,也有一个人与卢俊卿看法相同,那便是股神巴菲特。

管理是一种边界 更是境界

在《老板悄悄话》中,惜字如金的卢俊卿足足用三期来解析企业家的管理哲学,可见话题之重要。从 管理的三个层次 、 点亮人性的光辉 ,到 多研究机制、少责备个人 ,卢俊卿深入浅出,逐步升级,犹如构建金字塔一般,全方位的呈现了企业管理的完整结构。

不少企业家看完心生疑问,是否真有人能做到这几点?

有,那便是几乎全球商业人士竞相学习的股神巴菲特。

毋庸置疑,资产与投资的管理,才是一个企业最大的管理。而纵览巴菲特的一生,经历的是聪明的投资、精明的投资,再到如今 高明的投资 三大境界。

这主要表现在五点,一是自知之明,投资方式与性格偏好和生活方式高度吻合;二是无为而治,不战而胜,战之大胜:立足分享伟大企业的商业模式,让钱为你工作,拥有管道思维,无为而无不为;三是灵活适应,投资方式与商业模式完美融合;四是持续续进化,能力圈持续扩大,思想更加开放,技术更加全面;五是极高的商业洞察力,对商业模式有极高的领悟能力和风险嗅觉。

如何能达到这样 以不变应万变 的长胜境界?

卢俊卿给出了最为直接的答案,那就是在实现 高明的投资 之前,先做到 高明的管理 。

而这个管理就体现在与巴菲特一致的 无为 上。所谓无为,诚如 世界管理之神 松下幸之助所言: 你无为,你的下属就会无不为;你无言,你的部属就会有很多话;你无能,你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对,而不是跟他们去抢工作做。

这便是卢俊卿所总结的 管理的三个层次 人治、法治、心治。所谓人治,就是管理者绝对 有为 ,员工不敢犯错,自然不敢冒险,创新就无从谈起;法治则是制度 有为 ,相比前者,管理者就趋近 无为 ,但员工仍是被动的,无法发自心底的奋斗;而心治便是企业文化的 有为 ,管理者便彻底的成为 无为 ,因为管理者本身也与员工一样,视为企业文化的一部分,共同组成了一个有意志并摆脱抑制的命运共同体,由此员工便会自我驱动,使企业做大、做强、做久。

用企业文化来治理,企业家就能 无为而治 。

管理是一种无为 更是无所不为

很多人都知道,天九共享集团一直以 孵化独角兽,助力中国梦 为使命,并于近三年成功孵化汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业,在全球38个城市拥有100多家全资和控股公。

但鲜少有人知道,天九共享集团的企业训言是 为善去恶、完善人格、发挥潜能、 实现自我 ,而并不是传统企业的什么绩效第一或市场第一,天九深知,无所不为的前提,便是 激励 。

早在1999年,卢俊卿就提出: 管理有三大任务,也就是管理有三大职能:激励、赋能和控制。激励是首位的,激励做好了,80%的问题就解决了,每个人都是可以被激励的。如果你不能激励员工,不能点亮员工的人性的光辉,那只能说你的能力还不够。毛主席就是一位伟大的管理大师,更是一位伟大的激励大师。他用毛泽东思想激励了每一个革命战士,其中包括俘虏,包括文盲,甚至还包括土匪。他激励的结果就是这些人都成了勇敢的革命战士,都能够无私地为共产主义这么一个人类的美好理想去奋斗。

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