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硅谷华人高管少?看印度 CEO 怎么培养软实力!

2018年12月07日 03:22来源:未知手机版

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原标题:硅谷华人高管少?看印度 CEO 怎么培养软实力!

11月30日,微软八年来第一次把苹果挤下最高值宝座,登顶全球市值最高公司宝座。然而不到一周的时间,苹果再次反超微软,重回霸主地位。

虽然微软的股价起起伏伏,也未能守住来之不易的第一把交椅,但是微软近年来不俗的表现,尤其是在CEO Satya Nadella 上任以来大刀阔斧的改革之后,不得不让人刮目相看。

微软创始人比尔盖茨曾这样评价Nadella : “他有着良好的工程师技能、商业眼光以及良好的人际关系素养”。一语概括了一名科技公司CEO应该具有的三个特质:技术过硬,商业头脑,人际把控能力。可以说,是“软”“硬”兼备。

说起 Nadella “硬” 实力,大家是有目共睹:工程师背景出身,从Sun Microsystem, 再到微软的Bing搜索。成为CEO后,将微软调转船头,砍掉不赚钱的手机业务组,布局微软2B业务的公司走向,让Office、微软云与AI成为公司研发的重点。

同时,手拿两把刷子的Nadella 除了硬实力这把刷子,还有他另外一把刷子——“软”实力:改革微软“各自为政”的公司文化,用“同理心” 管理公司。很久以来,这种实力,在竞争激烈的企业政治中一直被人所嘲笑的。但如今,这种“软”实力却对于超高绩效的重要性越来越大。

当铺天盖地的报道争相赞颂微软 CEO Satya Nadella 的时候,我们不禁要问一句:Nadella 是如何练就一身的“软”实力?为何又是一个印度高管让世界瞩目?我们又能从这个印度人身上学到些什么?

就这个问题,探长和小探撕扯了起来。探长觉得,美国科技界的印度高管“软”实力强大那是偶然。可小探觉得,这是必然。于是我们两个人就从这位微软CEO开刀,来了一场关于印度高管“软”实力的世纪辩论赛。

不会打壁球的工程师不是好CEO!

出生于印度海得拉巴的Nadella 从小就立志要当一名职业板球选手。直到15岁那年,爸爸从泰国给他买了一台电脑。对于Nadella 来说,板球选手还是工程师?这让他纠结过好一阵子,但是21岁去美国读研究生之后,他就意识到,还是做个工程师比较稳妥。但是他对板球的热却从未减少,看板球比赛就成了他成年后的一大爱好。

为什么是板球呢?如果你有一个印度朋友,你就会了解印度对待他们的国球 - 板球的态度,就跟咱们对待乒乓球的态度差不多。

探长:一个体育项目跟日后当上CEO有什么关系呢?

在美国的印度高管团里,曾经在校队打板球的CEO并不少见。谷歌的 CEO Sundar Pichai,高中时是学校板球队的队长,百事可乐的CEO Indra Nooyi 身为女性,却是大学里板球队的主力队员。而Indix CEO Sanjay Parthasarathy,Junglee的创始人之一、亚马逊的前高管 Venky Harinarayan,当年都是学校板球队的一员。

探长:那我们也打乒乓球呢!

乒乓球最多就是2两个人组队打,但是板球,却需要11名队员的一同配合。我们常常听到的团队协作精神,通过板球已经种在了印度小朋友的心中。而队长作为团队的领导者,如何在带领队员们PK,则体现了当下流行的词“领导力”。当我们还在纠结于如何培养领导力与团队合作精神的时候,人家一个体育运动项目,就把二者结合起来了。

Nadella 曾经回忆道,自己第一堂关于领导力的课就是在打板球时学到的。

“有一场比赛中,我发挥失常。当时情况危急,队长直接上来代替了我,并攻进了一球。之后,他竟然有把球交还到我手中,让我继续好好打。我当时目瞪口呆。因为按照常理,他应该把我换下场的。但是他却为了我的自信心,又给我了重返赛场的机会。直到今天,我都始终记得,作为一个领导者,要相信你的队员,为他们赋能(empower),帮助他们建立信心。”

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