位置:中国买卖新闻网 > 经营管理 > 正文 >

创业企业,如何提升组织效率

2018年12月07日 03:22来源:未知手机版

逆风飞扬服务公司,走地 滚非主流潮人包示范,球qq非主流简单分组要玩傲视天地礼包,成都房地产管理工地复工检查,非诚勿扰卖游艇的,局,博客

在当下风口、人口、政策、成本红利接连消失的环境中,组织的效率决定了企业的生死,而组织能否创造红利,是企业的一大硬实力。

在商业模式与资源投入近乎相同的情况下,如果你的组织能够带来更高的效益,能够更稳定、持续地创新,你才有可能在竞争中脱颖而出。

在当下风口、人口、政策、成本红利接连消失的环境中,组织的效率决定了企业的生死,而组织能否创造红利,是企业的一大硬实力。

因此,在 组织模块 的学习过程中,我们将从这3大方向帮助学员重新激活团队:

01

管理体系

组织是一个有机体,让这么多大脑协同工作既是科学,也是艺术。

战略与管理的关系是什么?

组织结构如何设计?

目标如何分解?

机制流程怎么定才合理?

如果通过运营使战略落地?

......

组织管理是一个系统工程,不是学了什么概念,用了什么理论,就可以等待事情自然而然得发生。如同健身一般,组织产生效应不仅需要时间和毅力来不断维持,更需要一套体系、实战的方法。

通过管理体系把战略执行变成组织的潜意识,企业才有可能在瞬息万变的市场中洞察机遇,把握住破局点。

围绕企业常见的体系漏洞与管理误区,我们希望在课堂上看到学员充分暴露自己当下的管理问题,以点带面给予学员恰当的方法论与工具,帮助大家重新搭建起适合自己行业与产品的管理框架。

02

人才战略

人才短缺是创业企业一辈子的难题。如何在现有条件下实现团队能量与价值的最大化,是每位创始人都要聚焦思考的。

核心团队与创始人不同频?

内部培养还是外部空降?

组织人才梯队拉不开或有断层?

激励体系如何设计?

人才的选、育、用、留如何评判?

......

创始人是撑起企业边界的人,但并不意味着你们能够永远单打独斗。战略执行率要持续提升、团队要持续成长、用户价值满足要持续创新,核心人才与企业齐头并进至关重要。

寒冬练兵正当时。在如今的经济与创业环境下,人才的引进与培养成本处于最低时刻,同时也是更多员工真正参与到企业的成长与变化中的最好时机。

如何把人才变成企业战略的重要一环?我们会在课堂上,通过实际案例与有效工具,帮助你找到行动方案。

03

组织赋能

只用方法论和模型来打造团队,你只会得到一个僵化的组织。

企业文化如何赋能战略?

怎样突破领导力的瓶颈?

管理实践的逻辑与场景是什么?

组织如何进化与创新?

如何获得增长型的思维与习惯

组织只有成长,没有成功。组织的赋能本质上是对每个个体的赋能,让每个人都具有能量、具有创造力这是当下组织管理的根本性改变。

好的组织不会允许自己不增长,用文化激发员工的自驱力,充分发挥每个人的价值,让组织产生内部相互连接的价值网。

对于持续成长的企业而言,真正的障碍并不是技术或环境的变化,我们会在课堂上为你展现组织艺术的一面,让你看到变化中的自己,学会与自己竞争。

导师资料卡

按照授课时间排序

孔令博 

奥琦玮创始人 董事长

孔令博,北京奥琦玮信息科技有限公司的董事长兼总经理,北京大学校友创业联合会副会长。2006年,孔令博辞去北大教师一职,成立了奥琦玮信息科技(北京)有限公司,历经十二年,公司不断引领着餐饮行业数字化技术的新发展,旗下的 餐行健 餐饮管理系统更被业内权威评选为客户最满意的新锐餐饮管理软件,先后获得红杉资本A轮和B轮融资,2018年初又获得美团点评领投2亿元的C轮融资,成为国内估值最高的餐饮信息化解决方案服务商。奥琦玮现有员工超600人,分布在18个事业部,事业部CEO均由年轻的90后担当,孔令博老师的管理之道,自有章法,值得创业企业借鉴和参考。

本文地址:http://www.zgmaimai.cn/jingyingguanli/160394.html 转载请注明出处!

今日热点资讯