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科技公司的组织管理应该向军队学什么?

2019年01月11日 04:03来源:未知手机版

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原标题:科技公司的组织管理应该向军队学什么?

多年以来,硅谷科技公司普遍向美军学管理,取得了不少成效,组织运营、技术创新都有了很大突破。

国内可能难以理解,军队强调令行禁止、铁的纪律,个人的自由意志是受压抑的,而科技公司(尤其是互联网公司)则特别推崇自由眼光,史蒂夫 · 乔布斯、拉里 · 佩奇、马克 · 扎克伯格这些 CEO 都是特别个人主义的,硅谷科技公司在管理上大多比较宽松。科技公司的组织管理怎么会向军队学?

这里,我想指明两点广泛存在的认知误区:

第一,互联网最早应用于美军,可以认为,美军最懂互联网时代的高效组织运行;

第二,军队不是压抑个人潜能,相反,美军最懂如何释放个人的创新潜力。

二战时期,美军打仗以师级、军级几万人为一个作战单位;越南战争,美军的作战单位变成了几百人的营级;伊拉克战争,美军的作战单位变成了班,都是拿对讲机,调动飞机大炮的。

前方作战团队越来越小,军队只是作为一个支撑平台,提供各种信息、火力支持," 小团队 + 大平台 " 激发了美军更强大的整体战斗力。

从管理上解读,美军正在实施的,是 " 阿米巴管理模式 "。

阿米巴原本是一种单细胞变形虫,善于根据环境变化随时改变身体外形,有了很强的环境适应能力。在这个科技快速巨变的时代,军队、科技公司都想要获得灵活、环境适应性强的组织管理。

" 阿米巴管理模式 " 有两个特点:

1、因为前方是小团队,每个人都必须具有独当一面的能力,尤其在各自的专业领域之内;

2、因为背后是大平台,团队负责人要具有大局意识,班长要有司令的头脑。

至今,仍普遍存在一个误解:" 阿米巴管理模式 " 是稻盛和夫发明的,是日本一些传统企业的管理方法论。

我想特别强调一点:阿米巴不是一种方法论,而是一种思维模式,稻盛和夫只是取了一个比较生动的名字而已。" 阿米巴管理模式 " 更适合互联网时代的公司组织框架。

" 阿米巴管理 " 要解决什么问题

中小公司、创业公司长大以后,将会面对什么问题?

" 大企业病 "。

我不喜欢 " 大企业病 " 这个概念,这类学术化的名词太没有想象力,也不能击中问题的核心。

这里,不妨设想一个情景:公司——这种人类社会的组织方式,最大可以做到多大?

我提示一下:2000 年,世界上价值最高的公司(微软、通用电气),市场价值都能冲到 5000 亿美元上下。2018 年,世界上价值最高的公司(苹果、Amazon),市场价值短暂触碰 10000 亿美元大关之后很快就回落了。

18 年时间,美元的购买力已经下降了 63%,为什么那些超级企业(微软、通用电气、苹果、Amazon)大到一定程度,就长不大了?

公司的体量一定是有极限的,就像地球上最高的山(珠穆朗玛峰)永远无法突破海拔 10000 米的极限。为什么呢?地球上最高的珠穆朗玛峰如果继续长高,它自身的重量就会将地壳压塌。火星上最高的山峰可以达到 20000 米以上,因为火星的引力只有地球的 38%。

公司在体量增长的过程中,也会受到自身引力的约束。

公司长大之后,层级太多,信息流转速度太慢,企业变得越来越笨,被人咬了一口,半天都反应不过来。

" 阿米巴管理 " 这个名词的发明人稻盛和夫就说:" 中小企业像脓包,大了之后就会破。"

你想想看,公司体量会怎样伤害工作效率?请假、报销经常要一层一层的审批汇报。如果涉及跨部门的事务,流程就更麻烦了。

如果公司有了什么新的战略,就要老板给总监开会,总监传达给经理,经理再传达给一线员工。这么长的流程,沟通成本很大、信息严重走形。上层的意图难以向下贯彻,市场的需求难以向上传达 ……

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