位置:中国买卖新闻网 > 经营管理 > 正文 >

天寒地冻,朗润园春暖花开

2019年01月11日 04:03来源:未知手机版

201非诚勿扰 越南,3房地产全民经纪人奥地利avl公司,协议,年地下城职业联麻阳房tsq沈阳地铁四号合地板基材,线站点图,l非空约束,地产,赛

【MBA中国网讯】

“家是一个正式组织吗?”

北大国发院EMBA的《巨变时代的组织管理》课程,好似上了锁的深宅大院,陈春花老师每次都爱以这个问题为钥,引领同学们打开知识的大门,探寻组织行为学科里的奇花异草、宫殿回廊。

什么是正式组织呢? “组织是为了完成具体目标而从事于系统化的努力的人的组合。”“正式组织基于权力、责任、目标;而非正式组织则基于情感、兴趣和爱好。” 陈老师首先给出了一个定义的知识框架。

朗润园致福轩教室里,冬日的阳光照见了缕缕沉默。

沉默的深处,是每个人心灵的左冲右突。

家是为爱筑起的小巢,还是城里人想逃出去、城外人想挤进来的围城?

如果说家是正式组织,维系它却要用人间真情;如果说家是非正式组织,那一纸婚约又代表了什么?

当把中国人最看重的“家”放在组织管理的视角下,这一托起我们整个生命的概念焕发出了不一样的光彩。

“家庭成员必须以情感、爱好相连接;但家庭的管理,又不能硬性分工,有分工就会有压力”。说到这里,陈老师再次提醒北大国发院担任高管或企业家的EMBA,“正式组织必须有目标。但你不要为家设立一个目标啊!如果达不成目标,你可怎么办?!”

举座皆笑,掌声雷动。

>

为商学教育,她“以身作则”

“人生就是个大舞台,每个人都有自己要扮演的角色”,文豪莎士比亚对人生的诠释,放在组织背景下,就是“组织里,只有角色,没有个人”。

讲到每个重要观点时,陈老师都以自己在企业界的亲身经历来传道授业。“当我空降的时候,我的任务就是帮助这家企业实现快速增长”。但是,当企业绩效已经突飞猛进,中坚队伍已经培养起来的时候,竞争对手嗅到了“人才”的味道,前来虎口夺食。

怎么办?“我在二十多年的研究中,看到了大量的商业案例。所以面对这种情况,我并不担心”。当一半的高管另攀高枝的时候,陈老师运用组织的力量,迅速调动多倍兵力,补充进高管队伍,从而实现了业绩的持续增长。

“你不重要,组织中只有角色最重要。你要做的,是想办法获得角色!”

除了在企业界纵横驰骋、在学界教书育人,陈老师最大的爱好是“写作”。二十多年来,她著作等身,出版了多本管理学著作。她是怎样“计划管理”写作的?

“人们在做计划管理的时候,有三拍:年初拍拍脑袋定目标,拍拍胸脯下决心,年底拍拍屁股走人”,这不就是大多数人的画像吗?

“目标必须是刚性的,不要定内心认为完不成的目标;目标必须在各方面达成共识,否则就无法实现;计划管理就是为目标寻找资源的一系列行动”。

“我就先设定一个写书的目标,想好每天写多少字,写什么,以什么方式去写;这些确定后,再加上一个行动,每天去写就好了!”陈老师举重若轻,可听者品味起来,却又那么重。

解剖管理案例,她有“三板斧”

案例到底要怎么讲,才能既生动有趣,又切中要害?——这是每个商学院教授都在探索的问题。陈老师在案例教学上,有“三板斧”。

第一板斧,从问题出发。在给同学布置作业时,她就要求大家首先厘清问题。“管理就是要面对现实,解决问题”。而于盘根错节的案例之中,找到真正的问题之所在,必然是后面分析和解决问题的大前提。很多时候,管理中恰恰是问题都没有找对,复杂的分析又有何益?

第二板斧,评价组织行为的标准要清晰。

“这家电子企业,创始人一直在打造幸福企业。但是它的市场占有率却在逐年下滑,这样员工真的能幸福吗?公司长期的绩效,才是员工幸福的真正保障。”有人开始辩证地看待企业员工的幸福。

本文地址:http://www.zgmaimai.cn/jingyingguanli/188957.html 转载请注明出处!

今日热点资讯