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党建管理专业化 党员创新活力足

2019年01月11日 04:24来源:未知手机版

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2018年,甘肃兰州供电公司党委以“旗帜领航·三年登高”计划为引领,加强党建专业化管理,通过项目化管理手段,突出量化考核,强化党员教育,切实把企业的党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。

1月2日,甘肃兰州供电公司电力调度控制中心党支部书记吕佩倞与党员杨洋等同志在党员活动室围绕党建项目化管理课题《党员对标管理探索与实践》展开激烈讨论。他们你一言我一语,为即将举办的党建论文现场答辩做充分准备。

新的一年里,该党支部利用“党员对标管理”工作新模式,坚持“围绕中心、动态管理、量化考核、奖优罚劣”原则,实行党员目标管理,用“小指标”管好大队伍。

2018年,兰州供电公司党委以“旗帜领航·三年登高”计划为引领,加强党建专业化管理,通过项目化管理手段,突出量化考核,强化党员教育,激发了党员的创新活力。

深化项目带动 筑牢坚强堡垒

2018年12月18日,兰州供电公司党员郭锐获得国家电网有限公司职工技术创新“双越之星”劳动竞赛先进个人,他主创的项目《金属铠装柜一体化验电接地手车装置》获得“双越之星”优秀成果金奖。这是兰州供电公司实施党建项目化管理取得的一项重要成果。

郭锐是兰州供电公司变电运维室党支部书记兼副主管。他热衷于技术创新,小到简化操作程序、改进工作方法,大到提高劳动效率、提升企业效益,都有创新点。他还将身边的党员、团员青年召集起来,开展“党建+创新”活动,带动起党员、团员青年参与创新创效的热情。他先后取得创新创效成果20多项,获得国家专利13项。

在郭锐看来,创新就是发现问题、解决问题,发现需求、满足需求。因此,他要求员工做有心人,时刻留意工作中费时费力、危险性高的细节,勤动脑、多动手。

28岁的党员马俊武是变电运维室党支部职工创新小组组长。在党支部的支持下,他带领组员完成了“便携式球机清洁装置”的发明。该装置通过自由升降和360度旋转功能实现了高效、快速清洁变电站摄像头。

“创新过程中,最怕孤立无援。幸运的是,我们党支部通过微信群、月度安全暨党政工作会、季度青工成果展示会和创新探讨会将大伙召集起来,出点子、想办法,齐心协力出成果。”马俊武说。

不断把企业的党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势,是兰州供电公司加强党建专业化管理的重要内容。

该公司党委抓党建坚持抓特色、创品牌,把实施党建项目化管理作为推动党建价值创造的具体实践、特色载体和主要抓手,真正把党支部打造成坚强有力、充满活力的战斗堡垒。

为确保党建项目落地见效,兰州供电公司紧紧抓住“责任主体”这个关键,列出“一册一书一图一表”(指导手册、项目计划书、施工路线图、计划表)条目式清单,明确党建项目化管理流程,指导基层党组织规范开展工作。该公司注重过程跟进,坚持问题和责任导向,党建部、监察部、组织部相关人员分片包干、帮助指导,在工作部署上“扣扣子”,在责任履行上“担担子”,在任务落实上“钉钉子”。

该公司按照“原创、实用、紧密结合实际、有鲜明特色亮点”的原则,通过成果发布,有效把党建工作全链条融入电网建设、安全生产、优质服务等生产经营管理工作。

突出量化考核 激发队伍活力

2018年12月29日,在兰州供电公司输电运检室党员量化考评会上,党员丁学刚各项工作指标排名靠前,被评为优秀。丁学刚是输电运检室和华运维班班长。2018年,他按照输电运检室党支部实施的党员“一档一卡一评”(党员档案、先锋模范作用登记卡、党员评价卡)活动要求,在输电线路防外破工作中亮身份、亮职责、亮承诺。一年里,他完成所辖线路外力破坏隐患对外联系75次,处理杆塔基础防洪隐患18处,累计组织修剪、砍伐树障1.1万余棵,进一步提升了线路的安全运行水平。

输电运检室党支部通过党员量化考评,实现了“干多干少不一样、干快干慢不一样、干好干坏不一样、贡献大小不一样”。同时,该党支部将党员量化评价结果作为民主评议党员和党员推优选优的重要依据,让党员时刻对照标准、从标准中看到自己的“影子”,找准自己的“位置”,督促党员在具体工作中体现共产党员的先进性,自觉成为本职岗位上的一根标杆、一面旗帜。

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