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第三章 管理

2018年05月09日 20:25来源:未知手机版

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第一节 机构与体制

1964年8月,四川省邮电管理局从全省抽调67名干部、职工和50余吨邮电器材,由袁宝林副局长率领赶赴攀枝花,为同年9月中旬国家计委和中共中央西南局在永仁县大田区召开的攀枝花工业区上马会议和中央调查工作组的通讯昼夜筹建施工。同年9月6日,大田、仁和服务点开业。

大田会议后,根据工业区建设的需要,于1964年11月1日成立渡口邮电局,为县局级企业,行政上直属省邮电管理局领导,党的领导隶属地方党委,人员编制65人(实际只有40余人)。局机关设于仁和服务点,未设办事机构。

随着攀枝花工业区建设的迅速开展,1965年5月局机关由仁和迁大渡口总指部招待

所七幢,同年底邮电服务点增至16个,邮电职工达到170人。

1966年1月,渡口邮电局改为渡口市邮电局,为地专级邮电机构,县团级企业,隶属关系不变。“文化大革命”中邮电局的主要领导干部受到冲击,领导班子瘫痪。

1967年2月成立“渡口市邮电局革命生产临时接管委员会”,负责全面工作。同年局机关迁至大渡口新局房办公。

1969年9月,渡口市邮电局革命委员会成立。同年11月,根据国务院、中央军委“关于邮电体制改革的意见”的批示,着手改革,分别设立市邮政局和市电信局。

渡口市由瞰局有职工245人,隶属渡口市革命委员会领导,属于地方企业单位。1970年成立邮车队、金江邮件转运站等,并设弄弄坪、密地、河门口、太平4个邮政片区,同年底邮政职工增至310人。1972年12月,将下属的4个片区和金江转运站改成5个分局,加上邮车队等共7个下属科级单位。1973年2月,炳草岗邮政楼建成,局机关迁至炳草岗。

渡口市电信局有职工281人,隶属市武装部领导,实行半军事化管理,局领导设政治委员和局长。1970年底电信局职工增至440余名。1973年2月,设大渡口长途通信、大渡口市话、密地电信、弄弄坪电信、河门口电信、工程队、邮电修造厂(即一、二、三、四、五、六、七)等7个连队。

经过3年零5个月的实践证明,邮、电分设不利于邮电通讯的发展,也不利于全程全网指挥调度。1973年5月国务院发出《关于调整邮电体制问题的通知》,同年7月,市成立合并领导小组与合并筹备小组。11月1日正式恢复渡口市邮电局(市邮政、电信两局即行撤销)。此时,全局职工共1052名,下设邮电修造厂、工程队(1978年撤销)、邮车队以及大渡口、弄弄坪、密地、河门口4个邮电局分局等8个单位。

1979年1月1日,米易、盐边两县邮电局划归渡口市邮电局领导。

1980年1月1日起,市邮电局人、财、物、干部任免等收归省邮电局管理。

1983年10月起,全面整顿企业开始。1984年12月省邮电管理局验收合格,批准为“全面整顿合格企业”,同时实行机构改革,调整领导班子。

1985年1月1日起,弄弄坪邮电分局划归攀枝花钢铁公司电修厂领导。1985年底市邮电局共有职工926人。

市邮电局自建局以来,管理体制几经变化。1969年邮电体制改革前的人、财、物、干部任免、人事调动等均由省邮电局直接管理。1970年至1973年邮政、电信分设,邮政的人、财、物管理隶属市革命委员会;电信的人、财、物管理隶属市武装部。1973年邮电体制恢复,人事管理仍由市里统管,1980年省邮电管理局收回人事管理权。邮电企业内部实行分级管理办法,各级领导实行党委领导下的局长分工负责制。

第二节 经营管理

一、业务管理 

邮电通讯业务,受省邮电管理局相关处室指挥调度,也接受全国业务领导局、省间中心局、省中心局业务领导。市邮电局在全省18个县间中心局中,排列第15位(即业务指挥调度上居凉山、甘孜、阿坝州局之前)。

邮电业务规章制度,操作规程、资费政策全国统一,执行邮电部的规定。

邮政省内干线邮路发运计划,局间邮件经转关系,报刊发行计划、汇兑稽核,通讯质量等由省局相关业务部门管理。邮政业务统一在市局邮政科管理。全局34个邮政营业点经办邮政业务。

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