位置:中国买卖新闻网 > 经营管理 > 正文 >

宁波东力2017年年度董事会经营评述

2018年04月26日 16:01来源:未知手机版

非主流男生假发大全,天河城飞扬影城优惠券,南开男科地址,中药地龙的作用,小李飞针,非主流幸福摩天轮图头像,圣地安列斯嫖妓图片接吻照片非主流

4月26日消息,宁波东力(002164)2017年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述
2017年,国内宏观经济稳中向好,供给侧改革不断深化,工业生产保持基本平稳,公司根据年初制定的工作方针,大力开拓市场,提升经营效率,推进并购重组。利用上市公司资本平台,以发行股份及支付现金的方式购买年富供应链100%的股权,进入先进服务业领域,2017年6月8日,资产重组事项获得中国证监会重组委审核通过,7月14日,公司收到中国证监会证监许可[2017]1170号文,向符合相关规定条件的特定投资者发行253,722,282股,发行股份分别于2017年8月22日和9月21日在深圳证券交易所上市;年富供应链资产过户后,成为公司全资子公司,公司跨入"装备制造业+供应链管理服务业"双主业发展阶段。
报告期内,公司实现营业收入128.70亿元,比上年同期增长2399.84%;实现归属于上市公司股东的净利润1.59亿元,比上年同期增长1277.33%。
2017年,公司装备制造的业务主体为子公司东力传动和欧尼克,主要经营工作如下:大力拓展市场,东力传动调整资源配置,积极拓展非冶市场,新增经销商13家,合同订单同比增长43%,加强应收款管理,应收账款余额大幅减少,改进经销商管理,完善客户报备制;欧尼克加强客户服务,巩固手术室门市场,积极开拓病房门市场及其他应用市场,客户从净化公司延伸至终端用户和设计院,合同订单同比增长12%。
精心组织生产,传动设备为宁波市智能制造协会监事单位,积极推进智能制造;以计划为抓手,注重瓶颈设备的作业计划和零件的齐套性,生产均衡性和人均生产效率大幅提升,成台数量首次突破十万台套;欧尼克生产系统通过整合优化,生产管理从保交期向提生产效率转变,通过持续推进CTPM精益生产活动,加强班组团队建设、生产现场5S持续改进等,人均生产效率大为提高,实施ERP和数字化改革。
狠抓技术创新,积极整合产品结构,不断优化产品升级,授权专利8项,其中1项发明专利;东力传动宁波市级企业工程技术中心获评立项,与浙江大学合作的博士后工作站正式启动;欧尼克嵌入式软件增值税即征即退项目获批,为宁波市单项冠军培育企业;橡胶行业密炼机齿轮箱的研发、输送机驱动装置集成化研究等两项攻关项目通过验收;重大专项"一体化智能驱动永磁减速电机装置"、"DM3系列高效模块化电机的研发"立项;设计开发了新气密门和双电机驱动门,超声波定位人脸识别开门系统等取得专利授权。
推进管理升级,启动智能化工厂建设,数据入"阿里云"平台;ERP信息化项目运营,实现流程固化、信息共享、效率提升。实施阿米巴管理模式,成立了独立核算的事业部,在货期、效率、成本控制等方面实施管理控制导入,促进内部协作更为紧密。建立动态的原材料调价机制,科学预判并合理备库,积极应对材料波动。严格控制期间费用支出,促进降本增效。
2017年7月,并购年富供应链,公司新增供应链管理服务业板块。报告期,年富供应链获得技术先进型服务企业认定,荣膺中国民营企业500强第274名,深圳百强企业名单第22名。延伸供应链服务链条,丰富供应链价值增值手段;通过事业部+平台服务的模式,加快建设医疗产业链,医疗板块业务实现跳跃式发展。相继在重庆、江西设立子公司,与大型企业、地方政府的战略合作持续加强,服务国家"一带一路"战略。加强风险控制能力,多维度全方位评估导入业务,从源头上抓好风控,提升供应管服务品质和水平,促使业务量实现稳定增长。
二、核心竞争力分析
2017年7月,东力股份成功并购年富供应链,跨入"装备制造业+供应链管理服务业"双主业发展阶段,二大行业拥有各自的核心竞争力,具体如下:
(一)装备制造业
1、丰富的产品链
公司产品涵盖大功率重载齿轮箱、模块化减速电机、模块化减速机、小型减速机为主的工业齿轮箱、工业电机等通用设备,手术室自动门、通道自动门、防辐射自动门、病房自动门等自动化控制装置,产品应用于冶金、矿山、起重、水电、建材、医疗等诸多行业,行业内属于最丰富的产品链企业之一,在全面服务客户多样化需求上具有优势。

本文地址:http://www.zgmaimai.cn/jingyingguanli/3934.html 转载请注明出处!

今日热点资讯