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云之家V10三大特性:引领企业管理从管控走向赋能

2018年06月06日 11:59来源:未知手机版

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第一条原则:公司内部不允许写电子邮件,所有沟通必须通过云之家。开始很多人都不习惯。但总算有了一个认知改变,那就是尽管邮件代表了一种文化和效率,但新的即时通讯沟通方式,无疑效率更高、更加扁平,且便于我们随时明晰正在处理的工作动态。

> 第二条原则:不允许删掉匿名微博。金蝶8千名员工在云之家沟通分享的平台中,除了实名提供微博外,还有一个匿名微博。或许很多企业还不习惯匿名微博,但金蝶却不允许删除它,因为只有这样,才能让广大基层员工在没有任何压力的情况下,发自内心地表达感受和对公司的意见。单凭这点,金蝶在转型中遇的很多棘手问题,都迎刃而解。

第三条原则:目前金蝶内部超过15年、20年工龄的员工很常见,所以我们迫切希望把老员工激活起来。激活有很多方法,比如我们倡导的运动文化,我们提倡的良知文化。但如果老员工不会使用云之家软件,不能用它快速处理工作,就意味着他已不再年轻,因为你的心态已不能适应新的工作状态。“老员工必须会用云之家”是目前活员工的一个重要手段,也是一项重要衡量指标。

第四条原则:赋能。大家都知道,在移动互联网时代如果不能让基层员工充分掌握信息,他就难以像CEO一样思考问题。由此赋能让每个员工都成为一个超级个体非常重要。有了云之家,金蝶8000名员工除了睡觉时间外,几乎所有时间都在云之家上。这就是金蝶近几年向云转型做得如此彻底的根本原因,这里尤其要感谢云之家团队。除此之外,云之家从2011年开始,也一直在以专业的态度,在企业服务市场默默耕耘、创新。企业服务是一个有边界的服务,我们每个企业都要创造一种安全、专业、可控的平台,这恰是金蝶25年来坚守的基础,也是最大优势所在。

金蝶云之家CEO田荣举在发布会上的分享

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田荣举:个体崛起让赋能激活成为时代主流

七年前的5月20日,云之家正式推出1.0版本,当时的服务形态是企业微博,口号是“我在影响在”。对此田荣举解释:云之家之所以能够走得超前,从2011年就推出企业微博服务,是因为多年来在进行科学管理流程和方法创新之外,也于很早就关注到了企业中的最重要群体——人的激活的重要性。“如何激发每位员工的创造力,其实是一项重要的管理课题。”

云之家1.0版本主要通过企业微博的开放服务形态,为员工赋能。只不过当时云之家内部还没有专门提出“赋能”一词,而是旨在帮企业里的基层员工也成为意见领袖。田荣举随后分享了云之家1.0版本曾经服务企业的两个代表性小案例:

第一个案例来自一家台资中小企业,这家公司有一两百名员工,但老板经常在全国各地出差。云之家1.0版本为其创新提供了一个名为“三只青蛙”的场景应用,即每名员工每每填写自己认为最重要的三件事到微博后,公司所有人都可同步可见,这样大家就可以一起相互鼓励、砥砺前行。

第二个案例来自一家民营装饰公司。人们普遍认为装饰公司中员工学历都不高,但学历不高不代表没有创意。这家公司的几项重要创新,恰恰都是基层装修工想到的。比如安装顶灯用什么方式、安装用什么材料是最好的……这些细节,公司高层都未必第一时间能够准确描述,而基层员工却可以基于以往的经验,比如通过拍图片去不断尝试、创新。在云之家1.0中,当这家装饰公司的基层装修工把这些经验、过程发到其内部企业微博后,其他员工无不纷纷效仿,事后所有人都发现这是内部创新的一个好办法。

田荣举认为,从V1到V10,云之家一直走在创新的路上,今天云之家进一步提出了“进入超体时代”。V10中的时间助手、报表秀秀、同事圈三大特性,都是基于云之家的一个良好愿望——通过全新工作方式,让移动办公成为企业赋能平台;帮助企业进一步打破传统上下级利益,让每个个体都变得更加强大。

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