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第六届投融会首办股权分论坛 西姆股权战略管理体系受推崇

2018年07月20日 19:21来源:未知手机版

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2018年7月19日,西姆股权激励研究院联合中国中小企业协会共同主办的“股权的力量全国巡回高峰论坛”在北京国家会议中心举行,中国中小企业协会专职副会长刘纪恒、西姆股权激励研究院院长徐怀玉、北京国科天迅科技有限公司董事长、总经理房亮等众多重量级嘉宾出席论坛,围绕“股权的力量”主题,深入探讨中小企业如何通过股权战略管理实现快速发展,500余来自全国各地的企业家、高管参与其中。

> “股权,是关系到中国民营企业前进和发展的话题”——厉以宁

截至2017年末,我国中小企业法人达到大约2800万户,个体工商户超过6500万户,合计占全部市场主体的90%以上。和大企业相比,中小企业在资金、技术、品牌、影响力方面,或多或少存在着短板,抗风险能力弱。中国中小企业协会专职副会长刘纪恒在致辞中表示,股权就是解决中小企业以上问题的关键工具,从吸引人才到留住人才,从个体激励到组织激活,从融资融智到融资源,从企业管理到公司治理,从顶层设计到财富实现,股权的作用不可小觑。

> ▲中国中小企业协会专职副会长刘纪恒致辞

往届投融会都没有举办过“股权”相关的主题论坛,为什么今年有呢?刘副会长引用著名经济学家、北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁18日在本届投融会主论坛“小企业大梦想”上发表的观点:民营企业的产权问题,特别是股权问题,是关系中国民营企业前进和发展的话题。并表示,“本次举办股权论坛,目的就是要引起全国中小企业对股权力量的重视,学会运用股权的力量发展壮大。”

一元两化三法则四象限

西姆提出“股权战略管理体系”

人们耳熟能详的企业,小米、京东、华为、碧桂园、永辉超市等企业在发展过程中突飞猛进,就是运用了股权的力量,那么怎样正确运用呢?西姆股权激励研究院徐怀玉院长在主题演讲中,着重对西姆的股权战略管理体系展开了介绍。徐院长认为,当企业的管理半径大于经营半径的时候,企业尚能野蛮生长,但是随着企业的发展壮大,管理半径逐渐小于经营半径,由于企业家自身能力已达天花板,企业发展也步入成熟和保守期。此时,企业还想获得更高的发展,需要依靠制度,因此企业家在管理企业时,应清楚企业所处的阶段,以及企业家自身能力极限。在合适的阶段适当授权、放权,共享利益,才能把企业做大做强。

> ▲西姆股权激励研究院徐怀玉院长发表主题演讲

问题又来了,如何才能清晰企业所处的位置呢,徐院长继而介绍了“西姆股权四象限”法,根据股权结构的集中与分散,经营战略的多样化与专业化,每个企业都可以在象限中找到自己的定位,对照不同的定位,采取相应的股权战略管理对策。

> ▲西姆股权四象限战略

长期实践,徐院长总结了“一元两化三法则”的股权战略管理思想。一元,就是共享共赢。所谓的共享共赢,指要想达到共赢的结果,必须要有共享的心态。徐院长以西姆客户——港股上市公司波司登为例,诠释了“一元”的内涵。2016年,经西姆设计,波司登实施了股权激励及合伙人机制打造,如今经过两年,通过波司登年报也可以了解到,波司登打了一场漂亮的翻身仗,无论是业绩还是股价,都取得里亮眼的成绩,这就是鲜活的共享共赢案例。两化指的是“个性化、制度化”。

> 据徐院长介绍,“三法则”则是股权激励所依托的动车法则、递延法则和需求法则。过去有个说法:“火车跑得快,全靠车头带”,而现今,动车跑得快,全靠每一节车厢都有动力。企业发展也一样,激励要落到每个业务单元,集体发力才能推动企业快速发展,这就是动车法则。通过动车理论把企业每个单元的能量激发出来以后,还要将员工的短期行为长期化,即认识到今天的努力是为了明天的回报,这就是递延法则。马斯诺需求理论表明,不同的员工的所处的阶段不同,需求也各不同,因此股权激励应根据员工需求匹配不同的模式方法,这就是需求法则。

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