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重磅发布 方行——企业管理,行之有方

2018年08月10日 18:01来源:未知手机版

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2018年8月8日下午,方行如约而至在北京国家会议中心召开了产品发布会, CEO王梓鉴先生在发布会现场向观众们深度介绍和展示了产品功能与亮点,并为用户带来了更优质更贴合中小企业发展不同阶段管理痛点的企业管理解决方案。

近年来,企业融资环境状况逐年下降,服务于中小企业的融资方式全面萎缩。国际形势错综复杂,中美贸易战开打,贸易保护主义抬头,中国对外贸易将迎来严峻挑战,面对充满不确定性的复杂形势,必须转变粗放发展的观念,开源节流,提升组织效率,向管理要效益。

方行深度解析包括微软、谷歌、BAT、华为等多家成功企业管理理念,同时结合中小企业的需求和痛点,把 LTC,ISC,IFS ,VDBD,BLM 等专业管理概念融合,并独创“以项目为主线贯穿从线索到回款的全流程管理”模式,自主研发了拥有更精细的财务分析、更严谨的成本管控、更智能的数据关联的企业管理移动服务平台。

方行结合CRM+OA+IM企业管理功能模块于一体,充分满足中小企业管理所需,企业管理,只选方行!

更全面的流程管理

这个截图是一个典型的销售场景。里面每个步骤在方行中都是一个流程,一开始我们发现商机,并在方行创建销售线索,条件成熟后,线索转化为正式项目,在项目前期交流阶段,会涉及到售前跨部门合作提供技术支持,出差及报销,需求跟踪,项目动态跟踪,汇报管理。

接下来到了招投标阶段,我们需要制作标书,管理投标保证金。项目中标后签订合同,进入合同执行阶段,合同的付款,发票管理,发货管理,直到应收账款的催收管理。

项目中所有的流程,都会归集到具体某一个项目中,以便后期跟踪。

这个截图是记录项目进展的情况。当我们需要复盘时,基于这些内容,我们能更好的还原整个项目过程。

更严谨的成本管控

????不知道大家有没有听说过这样一句话,“成功的企业原因很多,失败的企业原因只有一种,没钱了”。虽然没钱的原因也有很多,但从这句话里我们能体会出钱对于一个中小企业来说有多么重要。

????在管理公司时,大家可能都经历过这样的问题,公司差旅费越报越多,各种开销就像开闸的水哗哗往外流,想要管,但每个报销申请似乎都合理,而且员工费用都已经支出了,不能不报。可是放任不管只会让乱花费之风越刮越厉,侵蚀公司利润,甚至动摇公司根基。

因此,我们从两方面入手进行控制,法制和人治:

法制

方行提供了一套预算管控方法。通过严格的预算制度,控制花钱的速度和节奏,杜绝超额花费,保护企业现金流的健康。

????方行的预算管控就是对三个钱包的管控。这三个钱包分别是个人钱包,部门钱包,项目钱包。任何一笔费用,都必须从这三个钱包里支出。

????当销售人员在报销时,会从个人钱包中支出钱,每个月公司会给钱包充钱。钱包里有钱,报销流程才能提交。如果没有钱,或钱不够,那么对不起,报销流程无法提交,只能等到钱包下个月新的预算到账后才可以再次提交报销流程。

????如果费用是因为部门公共事务产生的,那就从部门钱包中开支。如果部门钱包不够花,那部门主管得申请额外的预算,老板特批后,部门钱包到账特批的预算,然后部门才能提交支出流程。

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